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报名《母婴店如何利用互联网引爆生意》《股权激励》专场

xymm 公司新闻 2019-04-04 10:35:26
幸孕妈妈(孕前)产后修复 是全国首家提出主动式(健身)+被动式(产后护理)结合,合进行身、心、灵全方位调理,为更多女性重拾自信,“复原如初,美丽一生”
2019年4月15-16日,复美集团将开设新一期母婴经营提升班,教你《母婴店如何利用互联网引爆生意》《如何进行优秀员工股权激励与分配》以及《员工心态如何管理》,4月15-16日,长沙高桥国际4楼,让你醍醐灌脑的两天,你不得不来!
 
一、传统母婴店现状分析

1、二胎红利明显但出生总人口数下降

随着二孩时代的到来,在二胎政策的影响下,虽然二胎宝宝的出生明显上涨,但2018年总出生人口数较2017年有所下降,而这一下降趋势,还将持续,中国人口老龄化的现象依然严峻,未来的母婴市场将变得更加的不可观!

2、年轻消费群体更加理性,消费渠道更加多元化

随着90后年轻消费群体成为了母婴店的主流购物群体,而原先粗犷型的育儿消费模式将改变,年轻消费者的消费模式更加理性化,同时由于消费渠道得到进一步扩充,更加多元化,实体母婴门店不再只是唯一选择,电商化的趋势也就进一步加剧。

3、电商化趋势更加明显,市场渠道下沉

电商化趋势更加明显,市场渠道下沉。以前是从厂商到经销商,再到终端门店。而反观现在,各大知名母婴品牌(例如大家耳熟能详的美赞臣,惠氏,美素佳儿等品牌)都相继已入驻各大电商平台,注册官方店铺,吸引了一大批原先需要通过到实体门店购买的客户群体,到实体门店购物不再是消费者的唯一选择了。

4、优势平台京东腾讯阿里苏宁等电商平台布局线下母婴

传统的优势平台,比如京东腾讯阿里苏宁等电商平台布局线下母婴,原先只是在一二线城市布局,而如今三线,四线城市也有他们的身影,无形中给普通的母婴门店更大的压力。

5、传统的优势品类,童装和玩具不再景气

传统的优势品类,童装和玩具不再具有优势,市场份额也在不断的下降,绝大多数母婴门店的现有销售都是靠奶粉纸尿裤做依撑,过去占大头的童装和玩具的占比趋势逐步下滑。
 
二、母婴店+互联网的五大优势
 
母婴店+互联网的五大优势

1.前期用户积累

开展互联网项目最难的前期,没有用户,需要很长一段时间培养,而网实体店因为自身优势,都会有一批忠实的用户。

2.线下流量稳定

所有进店的客户,无论有没有交易,都可以合理通过引导,添加微信,储存为潜在用户。

3.线上反哺实体门店

获取新客户是实体店最头疼的问题,我们可以利用线上传播快的优势,利用优惠活动,让更多的人来到我们店内。

4.信任感

线上生意最难的点就是信任,对于有实体店来说就一句话:我店在这,东西不好你可以随时找我退货。直接解决线上交易最大问题——信任。

5.轻车熟路

做的商品都是店内有的,当用户咨询产品有关问题,解答起来都是轻车熟路,不像其他线上商家,只谈空话,不讲实际。
 
三、母婴店如何利用互联网引爆生意

2019年3月15日-16日,复美集团为解决实体店受互联网冲击,获客难的问题,开设《母婴店如何利用互联网引爆生意》课程,手把手教您线上开店、运营。

更有复美为母婴店打造的卖货引流神器——「幸孕妈妈小程序」。

幸孕妈妈小程序有哪些功能??

1.结合线上资源线下迅速拓客

开发一个新客户是维护一个老客户成本6倍,拼团、秒杀、让你的客户群病毒式增长,不流失任何一个引流的机会,后台自由设置促销活动,O2O火力全开,360°全方位获客。

2.门店取货引流至线下

顾客在系统上自由下单,根据LBS定位附近门店,到门店出示取货码,扫描核对,大大缩减取货流程,也可以选择预约,客户没时间,预约某个时间!

3.可控的产品管理系统

所有的门店皆可拥有独立的O2O管理系统的管理后台,灵活搭配线上商品信息,除此之外还能够结合当下的市场需求、根据本地的特色,地区特色等,提供“门店外的货”,延长产业链,能够给会员带来多种增值服务,帮助商家实现额外的业绩收入。

4.分销管理系统

幸孕妈妈新零售O2O分销系统:通过多种分销制度让员工、消费者可以购买、分销、推广和分润,参与商品推广,真正做到员工下班也在帮你赚钱,宝妈们一边喂奶一边为你赚钱。
 
你是否在抱怨属于你的利润被电商瓜分

你是否还在为不懂互联网营销而烦恼

你是否还在担心门店位置差没有人流

你是否还在担心如何搞定90后

你是否还不懂如何玩转互联网
 
4月15、16日长沙复美集团,你不得不来!
 
优秀员工股权激励与股权分配
 
股权激励

股权激励,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制,是目前最高效的激励员工的方法之一。

截止2017年,A股市场上共有1143家企业推出了股权激励计划,普及率为33%,其中人才密集度高的TMT行业企业普及率最高,达到57%!

其中把股权激励运用到炉火纯青的当属世界500强企业——华为。

为何这些顶级公司均开始采用股权激励的方法?和其强大的工作推动力息息相关。

3月28—29日,复美集团创始人吴静波先生将深入剖析《优秀员工股权激励与分配》的各个要点。

一、股权激励4个要点

1、股权激励机制中,我们到底拿什么分配给你的员工?职位?股份?还是分红?

2、股权激励机制中,我们到底要把股权分配给哪些人?优秀员工?还是老员工?
持股

3、股权激励机制中,我们应该给伙伴多少的激励份额?

4、股权激励机制中,我们要收取员工哪些东西,对价是什么?

弄清楚这基本的4个点,我们才算是踏入股权激励学习的门槛。

二、股权激励分配的原则
股权

1、进入原则

(1)、和谁一起搭班子?

(2)、不能和哪些人合作

一个企业、门店要想蓬勃发展,优秀的合作伙伴以及员工是必不可少,只有找对人,干事业才能事半功倍!
合伙人

2、干活原则

(1)、工作如何分配

很多老板找到合伙人,觉得理念相近,志趣相投就开干,完全不考虑如何分配各自的工作内容,到最后稀里糊涂一顿猛冲,不成章法。

(2)、职责如何定位

职责认定是保障企业、门店今后运营能够各司其职的前提,职责分明,高效办公。

(3)、管理如何安排

现代企业的管理艺术是企业盛衰的根基之一,管理的好,效率高,管理无章法,关门也是一朝一夕的事。

3、退出原则

(1)、什么时间可以退出?

中国自古以来都推崇“和气生财,好聚好散”,做生意,合作伙伴想要退出也是要考虑到的一点。但是不能说退出就退出,我们需要考虑的是什么时候才是最合适的时间,让退出带来的影响降到最小。

(2)、用什么方式退出?

合作不成,一拍两散,闹得老死不相往来的事情从来就不少见,怎么避免?我们最需要考虑用什么方式退出的情况,共赢才是王道!

三、股权设计的要点

1、什么样的店适合做股权激励分配?

既然股权激励分配的好处这么多,是不是什么店都适合做呢?显然并不是!如何才能知道你的店适不适合?2月27日来复美集团总部听课给你现场分析!

2、股权激励分配中的重点问题

想要把股权激励分配做好,让它能够真正产生正影响,必然要弄清楚其中的关键问题,只有做到这些关键点才不会让这件事成为空壳子。
股权分配的方法

3、股权合同怎么签?

股权激励的重中之重来了!找对了人,弄清楚了股权激励的成败关键点,最后要考虑的当然是这份合同怎么签。

在本次课程现场,复美集团将会免费赠送给大家经过专业律师审核通过的合同范本!

如店家的实际情况比较复杂,我们还会现场提供专业的个性化合同修改服务,让您无后顾之忧!
你是否还在担心好员工留不住
你是否还在为如何留住好员工发愁
你是否不知道如何选定合伙人
你是否不懂如何管理合伙人
你是否不懂合伙人如何分工
 
4月15、16日来复美集团,给你答案!
 
你!还在等什么?

“4月15-16号”

名额有限,报名请咨询售后老师
幸孕妈妈(孕前)产后修复 是全国首家提出主动式(健身)+被动式(产后护理)结合,合进行身、心、灵全方位调理,为更多女性重拾自信,“复原如初,美丽一生”
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